動畫電影《哪吒之魔童鬧海》目前票房已突破120億元，超過《獅子王》進入全球影史票房榜前十位，電影不僅刷新了春節檔票房紀錄，更是從餐飲江湖到資本市場，從工廠車間到旅游景點都掀起現象級消費狂潮。

本期《今日影評》邀請到了中國社會科學院經濟研究所研究員張小溪一起聚焦“哪吒經濟”，看“百億級神話”如何探“新路”？

解碼票房神話的經濟密碼

當《哪吒之魔童鬧海》的票房突破120億大關時，這個身披混天綾、腳踏風火輪的魔童已然成為中國電影史上的現象級存在。

對于電影本身而言，《哪吒之魔童鬧海》是一場供給側改革。在“無流量明星、無名導加持”的情況下，制作團隊以5年匠心打磨，將傳統神話IP注入現代價值觀內核，這種“古典美學+當代敘事”的創新組合，精準擊中了Z世代的文化認同需求。

張小溪強調：“這不是簡單的文化復刻，而是創造了一個具有跨媒體延展力的超級IP。”所以《哪吒之魔童鬧海》才能以120億票房沖進全球影史前10，并且還在繼續發力。

對于影院而言，《哪吒之魔童鬧海》是下沉市場的激活器，讓三、四線城市的影院迎來第二春。

此外這也是“爆米花經濟學”的生動案例證明，當三、四線城市觀影人次激增時，也產生“1+N”消費效應——每張電影票也拉動了周邊的餐飲消費。

一個IP重構中國文化產業生態

《哪吒之魔童鬧海》除了是電影市場的狂歡，也正以雷霆之勢重構中國文化產業版圖。從衍生品工廠的連夜趕制到銀行聯名卡的推出，從配音專業報考熱潮到動畫人才井噴，“哪吒效應”正在重塑文化產業生態。

目前“哪吒”IP僅周邊產品銷售額就已突破20億，帶動相關制造業就業崗位增長15%，《哪吒之魔童鬧海》形成了“內容生產-衍生開發-消費轉化”的完整閉環。

天津某酒店推出“干煸魷魚須”、“太乙手撕雞”爆火；宜賓哪吒主題火鍋店也深受歡迎，混天綾造型的裝飾成為食客的打卡點。各地商家圍繞“哪吒”主題開發餐飲項目，讓游客在“飽眼福”的同時，也大飽口福。

相關周邊產品銷售同樣十分火爆，上海影院里的哪吒爆米花桶一桶難求，北京潮玩店的玩偶預售排期至7月，這場“一吒難求”的狂歡背后，是制造業的瘋狂運轉。衍生品銷售8億、數字授權收入3億的數據，印證著“IP變現力=票房×N”的產業新公式。

文旅聯動方面，天津陳塘莊日均客流激增30%，文旅部門連夜推出5條主題線路。河南西峽縣哪吒廟也成為熱門景點，全縣各大主要景區游客量同比都增長，綜合收入增長13.2%；這波“跟著吒兒去旅游”的熱潮，本質是文化符號對地域經濟的重新賦值。

但面對網絡上討論頗高的“哪吒”主題樂園建設，張小溪卻提出警示：“環球影城、迪士尼樂園都是依靠著積累百年IP才形成了樂園經濟，單一的IP恐怕難以支撐長期運營。”持續的內容迭代才能維持吸引力，IP開發既要把握熱度，更需建立可持續的內容生態。

爆款經濟學：可復制的成功密碼？

哪吒在國內本土的票房實現了百億大關的同時，他們也開啟了在海外市場的上映和發行。

北美首周700家影院的排片量，創造了華語電影20年來的新紀錄。這種出海成功得益于“國內口碑-國際好奇”的傳導機制。張小溪分析：“票房奇跡本身就是最好的廣告，羊群效應讓哪吒成為文化輸出的商業樣本。”

與淄博燒烤、哈爾濱冰雪游相似，“哪吒現象”同樣具有社交屬性，許多觀眾會在觀影后發布社交動態。但究其根本，“哪吒”成功本質是“天時地利人和”的系統工程：五年磨一劍的內容沉淀、資本與創意的良性互動、IP衍生開發的后續運營，都是缺一不可的，

張小溪指出：“爆款難以復制，但可建立成功范式：傳統文化現代表達+產業鏈協同創新+長線IP運營。”

當哪吒撬動超過300億的綜合經濟效益時，我們看到的不僅是票房奇跡，更是文化產業新基建的雛形，這場由哪吒引發的經濟風暴，正在重塑中國文化產業的DNA。

此刻，那個高喊“我命由我不由天”的魔童，正帶著中國文化產業沖破云霄直抵蒼穹。下一個神話，或許就藏在今天這場風暴掀起的產業革命之中。